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M&A実践実務講座
M&A実践実務講座特別プログラム

M&A実践実務講座特別プログラム

『SHIFT流』M&A/PMI戦略とその活用事例
～圧倒的な成長を実現させる“再現性”のある仕組みづくり～【M&A実践実務講座特別プログラム】

日時	2026年3月10日(火) 14:00～17:15 ①14:00-15:30(講義90分) 　-途中休憩15分-　 ②15:45-17:15(講義90分)
受講料（お一人様）	55,000円（税込）
定員	30名
開催形式	オンラインセミナー（Zoom）
主な対象	事業会社のM&A/PMIの戦略から実行までを体系的に理解し、仕組みとして実践したい方。大企業からスタートアップまで企業規模を問いません。例えば・・・経営企画部、企業戦略部、事業開発部などコーポレートの企画/M&A担当部署に所属の方事業部門の事業企画部、営業企画部など事業部直轄の部署に所属の方事業会社の財務経理、法務、人事等の専門部署に所属の方 M&A助言・仲介、金融機関、コンサルティング等に所属のM&A専門家
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講義内容及び講師紹介

講義内容	SHIFTの紹介 SHIFT流のM&A/PMI戦略グループ経営推進本部の体制と役割 M&Aの型化 PMIの型化新たな戦略ファンド事業への参入 CVC支援プラットフォームの立ち上げ海外（米国）展開の加速 SHIFT流を取り入れて成長を実現させている企業の事例スタートアップ大企業ファンド質疑応答受講にあたり必要とする事前準備以下の記事を事前に読んでおくことを講義の前提とし、受講者の皆様には無料閲覧のキャンペーンコードまたはPDF記事を配布します。急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術 ――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」
講師	小島秀毅氏株式会社SHIFT グループ経営推進本部本部長株式会社SHIFTグロース・キャピタル代表取締役 SHIFT USA Inc. 取締役CEO
講師略歴	2003年東京外国語大学外国語学部卒業。2009年一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程（MBA）修了。2019年ハーバード・ビジネス・スクールPLD修了（PLDA）。大和証券、GCA、三菱商事を経て、2020年にSHIFTにジョインしM&A/PMI体制を組成して責任者を務める。2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを立ち上げ取締役として参画、2024年11月に代表取締役に就任。2025年2月にSHIFT USAを設立し取締役CEOに就任。個人でも一般社団法人M&A研究学会の理事、グローバル企業やVCのアドバイザー、スタートアップの顧問、エンジェル投資家として日本のスタートアップエコシステムの構築に取り組む。また、近年はハーバード・ビジネス・スクールのAlumni Angels Associationに参画し、米国でもエンジェル投資を開始。米国公認会計士。＜著書＞『クロスボーダーM&Aの契約実務』（共著、中央経済社）
講師より受講者の皆様へ	SHIFTはこれまで累計で41件のM&Aを実施（2025年12月末時点）し、グループ会社を大きく成長させてきました。現在は中期成長戦略で売上高3,000億円をめざす「SHIFT3000」を掲げ、組織体制や仕組み作りのさらなる強化を図っています。 4年目となる今年の講義のテーマは、「SHIFT流のM&A/PMI戦略とその活用事例～圧倒的な成長を実現させる“再現性”のある仕組みづくり～」です。これまでSHIFTが培ってきたM&A/PMI戦略とはどのようなものか。そして、それをどう活用すれば自社の成長戦略に活かせるのか。私自身が実際にスタートアップから大企業、ファンドなど様々な企業でアドバイザーや顧問としてSHIFT流を再現してきた事例も紹介しながら、インタラクティブに講義を行う予定です。本講義を通じて、受講者の皆さんがM&A/PMIについての実践的な知見を深め、自社の戦略立案の参考にしてもらえれば幸いです。
前回の受講者の声(要約・抜粋を含む)	非常に有益な講義でした。参加者からの多数の質問にもすべて回答いただき、満足度の高いものだった SHIFT様の取り組みはM&A業務に関わる立場として、非常に参考になった。事業部の巻き込み方やシナジー面、KPIの設定などが特に参考になった見せていただいたテンプレートなどは活用できるようにしたい期待以上の内容でした。教科書的ではなくリアリティがあり、事業部のニーズ掘り起しなど「当社でもできそう」と思える内容が多かった非常に良く考えて量を質に変えてこられたエッセンスと改善の経緯なども含めた内容をご教示いただき勉強になった非常に実践的な内容で、大変参考になった。各プロセスでの具体的な取り組みを開示していただき、自社でも取り入れたいものが多かった。M&Aチームとして何をすればよいかあいまいでしたが、明確になった
M&Aフォーラム人材育成塾企画担当より	本年も小島様に講師をご快諾いただき、4年連続で特別プログラムを開催することになりました。講師の小島様は、M&A実務において大変豊富なご経験・実績をお持ちであり、「再現性のあるM&A」を推進されておられます。 4回目の特別講義ですが、昨年までの講義においても、SHIFT社のM&A体制・仕組みが変化していることが分かります。これはM&A経験を積めば積むほどM&Aの組織能力が高まっていくように仕組み化されていることを意味します。経験を積めば良くなるのは当たり前と思われるかもしれませんが、多くの事業会社ではそれが属人化し、人事異動によって分散されているのが現実です。ここ数年で考え方は大きく変化しています。M&Aは他の業務と同様に、毎日検討し経験・ノウハウを蓄積していく平時の業務になりつつあります。M&Aの専門部署や専門チームを組成し、自社の経営戦略と経営資源をベースとした独自性と再現性をもったM&Aのスタイルを確立していこうという動きが活発になっています。ぜひM&Aに関与する可能性のある方はご参加ください。 Q&Aセッションの充実 M&A実践実務講座は、Ｑ＆Ａセッションを重視しています。毎回受講者の皆さんから多数の質問があり、小島様より大変明快なご回答をいただいています。同じ立場の受講者からの質問は、M&A実務で学ぶべき重要なポイントを示しており、良い学びとなります。ぜひ皆さんのご参加をお待ちしております。